PG电子(中国区)官方网站

2016年9月22日-23日，财务管理中心组织全体财务人员在21层会议室开展“企业营改增”和“财务分析要点”的专项培训，并对公司新形势下的财务职能、财务架构等重点问题进行充分讨论。

“营改增”政策落地后，企业的利润点很大程度上受增值税抵扣的制约。财务人员及其他业务流程中的关键岗位要充分了解增值税的基础原理，结合项目实际经营，为更好的适应“营改增”后的相关税务处理工作奠定坚实的基础。培训过程中项目财务人员与总部人员积极沟通交流，对实际的业务操作与税法的差异寻求最优解决方案，更好更方便服务于项目开展。

二十年来，水生态环保行业日趋形成了成熟的市场，行业本身需要的技术、材料、运营方式甚至资金来源已经不是可以作为安身立命的基点。有精准可靠财务分析的指导对于挖掘公司新的成长点必定是不可或缺的途径之一。这要求公司及财务中心对财务分析职能提升到新的高度，把财务分析作为真正的盈利工具，而不是流于形式。财务分析将繁杂枯燥的报表转变为结合企业业务的剖析，从企业偿债、盈利、现金、运营等角度进行多维度对比，更直接的为管理者出谋划策提供依据。

财务架构的合理性是企业财务管理和经济核算的要求，是履行财务职能的载体。对财务人员的资源整合、对各项业务流程的规范运作、对组织架构的结构调整、对平台的内生再造是发挥企业财务管理职能的主要内容。原有的财务架构及工作内容重核算与决策执行，而起承上启下作用的财务管理分析与控制职能有很大的缺失。经过大家深入讨论，确定了将核算模块进行整合，将分析与控制模块重点建设的主要调整方向。

为期两天的专项培训结束后，大家于24日赶赴怀柔水长城拓展训练基地进行系列团建活动。在这短短的一天里，进行了排兵布阵、压板大战、驿站传书、神笔马良、鼓动人心、沟通无限等几项提升团队协作与智慧的户外拓展环节。活动中每组队员都喊出了铿锵有力的队呼及响亮的队歌，每个人努力发挥自己的长处，自觉站在合适的位置上，努力展现自己的风采。通过此次活动，大家体会到了高效沟通的重要性，信息正确传递的合理性，善于思考与创新意识的必要性，大大提升了团队的凝聚力，为今后财务管理工作的开展起到了积极有效的推动作用。